为什么很多公司明明很不错却没有华为那样的员

发布时间:2019-11-01   转载请注明:http://www.szpcsj.com/yilakejingqu/2019/1101/1368.html 
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  企业文化!人力资源管理!又是和HR相关的事情。因此,你也可以理解成华为的成功,还是人力资源管理的成功。 这是一场悲惨的战斗,连妇女和小孩也卷入里面,呼啸着的炮弹拖着长长的光芒划破黑暗,枪弹从每个黑暗的角落里放射出来,到处都是浓烟和纷乱,辎重车和炮车纠缠在一起,更加重了纷乱的程度。 华为的成功之道告诉我们,打造狼性文化,打造狼性团队,并将这种文化植入到人力资源管理之中,是企业成功的关键。而狼性文化的关键是激发个人和团队的欲望,并把激励做到位。 利比亚事件,就是华为狼性文化的典型体现。在战争期间,大家不忘团结一致,保护通信设备。正所谓“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。 华为的成功并不是因为华为建立了狼性文化,而是通过核心文化,打造出一支狼性团队,并将企业文化融入到人力资源管理中。 众多商界大佬纷纷组团前往华为参观学习。他们很想一探究竟,看看华为究竟有着什么样的魔力,值得员工为之“卖命”。 战争结束后,该公司拿到了利比亚所有通讯设备的供应合同,这些员工全部升职、加薪。 当你努力奋斗了,做出业绩了,甚至顶起半边天,你提升职加薪的时候,OK集团徐明星:别妖魔化区块链本质上就是一种数他跟你谈兄弟感情,大谈发展空间,画大饼,描述未来。 确实,与华为“卖命”式员工形成鲜明对比的是,国内外很多公司员工,常常是当一天和尚敲一天鈡,不到点就在准备下班了。 做不出成绩,完不成目标,跟你来末尾淘汰制,跟你讲职场的残酷性,告诉你要努力奋斗; 放眼全球,华为确实是一家特殊、个性、但又很成功的企业。学习华为、了解华为、模仿华为,也是国内外很多企业正在做的事情。 当这个国家的人们都拖家带口的逃命时,却有一家公司的员工却逆流而上,“誓死“坚守在工作岗位上,用生命保护着利比亚国家通信设备的正常运行。 事后,全部升职加薪。这也说明,企业文化的核心和关键还是要能够有效激发个人欲望和团队欲望。 当你找到失败因素那天,并做出改变,那么你看到的就不是下班就走的员工,而是华为那样的员工。

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